事業紹介

SERVICE

若手育成(離職防止)プログラムマネジメントプログラムセールスプログラム他のプログラム講演会

SERVICE01

若手育成(離職防止)プログラム

大手研修会社の出身で人材育成コンサルタントとして35年で800社以上の企業を担当した経験から若手育成のノウハウを体系化する。
そのノウハウを地方銀行や電力会社で新入社員育成マニュアルに採用される

Content01 OJTトレーナー養成研修
Content02 新入社員マインドセット（４つの特徴）研修
Content03 管理者へのOJT協力要請ガイダンス

■OJTトレーナー養成研修

特徴01 若手社員の特徴と時代背景の理解

時代は常に変わっていく、
今の若手社員の特徴を理解し、フィットした育成を心がけることが成長につながる。

成長を阻害する 幼弱性の４要素

依存性

すぐに人に頼る / 考えずに聞きにくる /
マニュアル偏重 / 応用力に欠ける

観念性

評論家的発言が多い / 理屈ぽく融通が効かない /人への配慮が不足しがち

逃避性

嫌なことから逃げる /失敗を恐れチャレンジしない /現状維持を好む

自己中心性

失敗を他に責任転嫁する / 自分を高く評価しがち /報告・連絡・相談が疎か

ここだけは、改善しないと成長を妨げてしまう。

自律意識チェックシート

特徴02 若手の「内省」強化の決定版「経験学習モデル」

受け身で自ら考えようとしない、応用に欠ける…
成長させるには、自らの行動や考え客観的・多面的に振り返り、将来のノウハウに指定く「内省」が効果バツグンです。

経験学習モデル

1on1「振り返り」対話

SERVICE02

マネジメントプログラム

1on1ミーティングは、日本の企業の42％以上で導入しているという調査があります。ただ、マンネリ、ただの雑談で終わる、1on1のテーマが尽きてしまった、等、で上手き機能していない企業様も多く、私共にも1on1に関してのご相談が増えております。結論から言うと、Yahoo様をはじめ多くの企業様の成功からほぼ同じように1on1を導入してしまい上手く機能しなくなっているようです。若手社員に1ヶ月に1度のスパンで良いのか？大人しく受け身な社員が多い企業に1on1のテーマは、自由に設定で大丈夫なのか？当社では、貴社の社風、社員の能力、目的、等に合ったった1on1ミーティングの仕組みや手法のご提案とともに研修をご提供させていただいております。

Content 01　1on1マネジメント研修
Content 02　コーチング力アップ研修
Content 03　新任マネージャー研修

SERVICE03

セールスプログラム

「販売なくして企業なし！」とひと昔前は、よく言われた言葉でした。今もまた、営業力の強化のご相談が増えております。コロナの影響からリモートワークが進み、学生はリモートでの授業、ビジネスでもリモート商談や打ち合わせが当たり前になりました。ただ、人と接する機会が減少した影響からか営業力（特に顧客との折衝力）の低下を感じている企業様が増えております。顧客の断りを本音を聞くチャンスとしてヒアリングする技術、商品を魅力的に組み立て訴求するセールストーク、顧客の見込み度のテストを行い詰めていく技術、等、ロールプレイングを通して学ぶ営業担当者としての基礎体力をつけ営業（折衝）に自信をつける研修です。

Content 01　ソリューションセールス研修（中堅・ベテラン対象）
Content 02　セールスベーシック研修（若手・配転者対象）
Content 03　提案書作成（プロポーザル）研修

SERVICE04

他のプログラム

Content 01　パワハラ対応研修
Content 02　キャリアデザイン研修
Content 03　問題解決力アップ研修
Content 04　チームワーク強化研修（教育ゲーム）
Content 05　中堅社員モチベーションアップ研修
Content 06　新入社員スタートアップ研修

SERVICE05

講演会

Content 01　　Z世代のやる気を引き出す育成法！
　　　　　　　【経営者・管理者向け】
Content 02　　「ここで働き続けたい！」と思える育成！
　　　　　　　【経営者・管理者】
Content 03　　信頼関係を築く人がN関係の法則！
　　　　　　　【全社員・一般社員向け】
Content 04　　10年20年繫栄するための企業風土づくり！
　　　　　　　【経営者・全社員】
Content 05　　断りを味方にするセールスとは！
　　　　　　　【営業担当者・営業マネジャー・経営者】

その他、ご相談に応じテーマを設定し、登壇します。企業・団体・商工会議所・法人会・交流会、等で多数登壇